Читать книгу Бывший. Мы (не) твоя семья онлайн

Уточнение не случайно. Человек всегда должен двигаться и развиваться. И не только в профессиональном направлении.

Начальница HR-ов тоже еще из старого состава. Я не уверен, что она это понимает. Кто знает, чего от них вообще ждать, если у них тут принято на спецобучение кумов да братьев отправлять.

Убираю телефон и тоже двигаюсь. В цех сборки пневмосистем. Этот цех и был нашей основной целью покупки. Нам давно пора развиваться, а тут попалась хорошая фабрика по сходной цене.

Оборудование у них отличное, площади и расположение более чем. Я все пытался понять, почему у них так неуклонно падали показатели. Вот, кажется, становится ясно.

В какой-нибудь газетенке написали бы: “Вопиющая некомпетентность кадров!” Я формулирую свои мысли, конечно, в других выражениях. В основном, в непечатных.

На десяток директоров только три профессионала. Еще троих можно оставить с условием допобучения. И четверых гнать в шею. Прямо сегодня. Пока они еще каким-нибудь промышленным шпионажем не занялись.

Проблема в том, что конвейер останавливать нельзя. Это сразу миллионные убытки. Поэтому шерстим резюме всех старожилов фабрики. Общаюсь с людьми лично, оцениваем их квалификацию, компетентность. Всех, кого можем, поднимаем хотя бы до уровня заместителей или и.о. Объем работы дикий.

***

– Вот этого пригласите на собеседование, – сижу в отделе HR и перебираю наспех собранные досье, – и вот этого. И все, – морщусь. – Выбирать больше не из кого.

– Открывать вакансию? – поднимает на меня подобострастный взгляд начальница, которую я за обесцвеченные волосы и острые зубки про себя зову молью.

– Открывайте, – киваю я и слышу измученный стон простых работниц.

– В наш отдел когда можно будет вакансию открывать? – выкрикивает кто-то.

– Так, дамы! – прикрикивает на них Елена Степановна.

– Фамилия и должность? – оборачиваюсь я к возмущающейся девице.

– Цыплакова, старший кадровый консультант, – с вызовом отзывается та.

– Значит, так, старший кадровый консультант Цыплакова, – обращаюсь напрямую к ней, наблюдая боковым зрением, как Елена Степановна бледнеет и идет пятнами. – Сегодня до восьми, – гляжу на часы, – ладно, до девяти вечера я хочу получить прогноз по загруженности отдела HR, проект на его расширение с учетом открытия новых позиций и слияния с головной корпорацией, – поворачиваюсь к директрисе. – От вас то же самое. Проекты сравню.