Читать книгу Думай, побеждай, богатей. Курс философии успеха от классика позитивного мышления онлайн

Следующий мой совет: держите свою главную цель при себе, по крайней мере до тех пор, пока мы не дойдем до урока, посвященного мастермайнд-альянсу (мозговому центру), где вы получите дополнительные инструкции. Почему я советую вам держать цель при себе? А знаете, что сделают ваши родственники, если вы подниметесь хотя бы на дюйм выше прежнего, да еще заявите об этом вслух? Рассмеются вам в лицо. Так было и со мной. У меня было лишь два человека, которые всегда стояли на моей стороне и придавали мне отваги: моя мачеха и Эндрю Карнеги. Без их веры я бы не выжил; я бы просто ничего не добился. У вас должен быть человек, который в вас верит. Без такого человека вам не обойтись. Но его веру в вас вы должны заслужить.

Так или иначе, не рассказывайте другим о своей главной цели, потому что слишком много в нашем мире тех, кто предпочтет помешать вам, особенно если вы высоко держите голову и создаете впечатление человека, который сумеет добиться большего, чем они. Когда вы будете идти вперед, они станут совать вам палки в колеса – просто так, чтобы посмотреть, как вы упадете. Они засунут в шестерни гаечный ключ или насыплют песка в механизм – это неизбежно замедлит ваше продвижение. Зачем? Затем, что люди – существа завистливые.

Говорить о вашей сформулированной главной цели можно лишь одним способом: делом, и не до, а после того, как оно будет сделано, а цель – достигнута. Пусть дела говорят сами за себя. Хвастаться можно лишь одним способом: не словом, а делом. Там, где есть дела, слова не нужны; дела говорят сами за себя.

Раньше меня то и дело критиковали, и сейчас, должно быть, тоже критикуют, однако теперь я этого просто не слушаю и, конечно, не отвечаю критикам. Почему? Потому, что мои дела заявляют о себе очень громко и этого не изменить никакими словами. Делайте свое дело, и пусть ваши дела говорят сами за себя.

В планах же соблюдайте гибкость: не стоит полагать, будто план, который вы составили, совершенен уже просто потому, что составлен. В таком мышлении кроется ошибка. Пусть план будет гибким. Испытайте его в деле, а если окажется, что он не работает, – придумайте другой.